Bentuk-bentuk Organisasi

BENTUK-BENTUK ORGANISASI

     Berdasarkan  pola  hubungan  kerja  serta  alur  wewenang  dan  tanggung

jawabnya dibagi menjadi 3 macam:  

1.  Organisasi Garis/Lini

Ciri-ciri:

-  Organisasi  dibagi  ke  dalam  unit-unit  kerja  yang  bulat  pada  tingkat-tingkat jenjang yang diperlukan

-  Wewenang  dari  pucuk  pimpinan  mengalir  langsung  kepada  para

pemimpin unit pada tata jenjang organisasi

-  Masing-masing  unit  memegang  wewenang  dan  tanggung  jawab

penuh

-  Semua  karyawan  menerima  instruksi  dan  petunjuk  langsung  dari

pimpinan unit

-  Lalu  lintas  wewenang  dan  tanggung  jawab  berjalan  tegak  lurus  dan

vertikal melalui saluran tunggal

Kelebihan:

-  Kesatuan perintah lebih terjamin, karena pimpinan berada pada satu

tangan

-  Proses pengambilan keputusan dapat berjalan lebih cepat

-  Rasa kesetiakawanan antar karyawan lebih tinggi karena lebih saling

kenal

Kekurangan:

-  Seluruh  organisasi  sangat  bergantung  pada  satu  orang  sehingga  jika

pimpinan tersebut tidak mampu maka akan terancam jatuh organisasi

tersebut.

-  Pimpinan lebih cenderung otoriter

-  Karyawan lebih sulit berkembang

2.  Organisasi Garis dan Staf

Ciri-ciri:

-  Pimpinan mengangkat tenaga staff

-  Unit-unit organisasi disusun menurut garis lurus

Kelebihan:

-  Memudahkan  untuk  pengambilan  keputusan  yang  tepat  karena

adanya staff ahli

-  Cocok  digunakan  pada  organisasi  besar  yang  memiliki  tugas  dan

tujuan yang luas

-  Lebih mudah untuk menerapkan “The Right man on the right place”

Kekurangan:

-  Kesetiakawanan antar karyawan sulit dibina karena luasnya organisasi

dan jumlah karyawannya yang banyak sehingga karyawan tidak saling

mengenal

-  Koordinasi sulit dilakukan karena kompleksnya susunan organisasi

3.  Organisasi fungsional

Ciri-ciri:

-  Seorang pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas

-  Setiap pimpinan berwenang memberikan perintah

-  Spesialisasi  setiap  bawahan  dapat  dikembangkan  dan  dimanfaatkan

semaksimal mungkin

Kelebihan:

-  Pembagian tugas lebih jelas

-  Spesialisasi  karyawan  dapat  dikembangkan  dan  dimanfaatkan

semaksimal mungkin

Kekurangan:

-  Sulit melakukan tour of duty (perputaran pekerjaan)

-  Karyawan  merasa  ahli  sehingga  sulit  bekerjasama  dan  lebih

mementingkan spesialisasinya

         -  Tidak ada kesatuan perintah